2022年是极具挑战的一年，在房地产下行的大环境下，再加上疫情的反反复复，很多行业都不景气。像暖通行业也是跟随房地产走向，因此影响也很大。在这种情况下，我们的出路就是帮现有客户做大做强，薄弱的产品重点突破。提高跑动量，不断开发客户，找寻新的销量来源。

原材料在6月份下跌很快，导致很多前面酬宾订货比较多的会比较担忧，有的不敢在接下来的酬宾订太多货。此时我们要利用好公司现有的政策，协助客户动销，紧跟发货，加快出货。像风口型材这块，其他厂家降价很快，目前已经比我们价格低。以目前的情况对我们很不利，如果只是单单的去跑风口加工厂，估计不会有什么太大的收获。因此我们要深入终端，定期安排市场拉链，持续深挖市场，做好终端广告，加强基础工作，打造中财营销模式，体现中财品牌价值。同时上游也有进行攻关，打入品牌，如果终端和上游工作做好了，相信对其他竞品厂家将会是降维打击。

加强团队建设，人员招聘进来要培养好，带好团队，做好培训，优化管理，加强团队配合，提升个人能力，让业务员都能独当一面，成为市场部的一把利剑，提升市场部战斗力，提高执行力，下半年向年度目标冲刺！