接手评审工作半年多来，首先对风险与收益的理解加深了，风险管理的目的是为了把控风险，缚住苍龙，为我所用，最终目的是为了保证业务安全，资金安全。因此风险管理必然是为了业务落地而服务的，否则再完美的风控理念、再精准的风控手段，如果不能使业务落地，都会一无用处。在业务评审时，必须尽可能地穷尽各种风险要素，并在特定的业务背景下审慎评估这些风险要素发生的可能性大小（概率）、影响程度（权重），再结合广角现场调查反馈的资料以及历年发生的后经营案例数据库进行讨论、比对、分析、判断，逐一排查显性和隐性风险，提出常态和非常态的业务操作方案，在此基础上深入浅出，将复杂金融原理简单还原，努力使自己的思路和方案获得业务团队的认可和理解，确保执行过程到位。在此期间，线性思维不可取，系统思维一定要具备。

二是对样本量的总结和提炼。每个项目都有个性，企业、融资用途、还款来源、加固资产都各具特征，犹如世界上没有两片一模一样的树叶一样，没有完全相同的业务。但是他们又有共性，在风险管理的路径上，有规律可循。业务处室的一个重要职能就是要不断提炼总结这些共性，从而更好地去指导现在及未来的业务。这项工作，需要持之以恒和细水长流的耐心，在平凡忙碌的评审轧账中细心收集，不放过任何一个极端案例的蛛丝马迹，并认真研究，但更需要深刻洞见和概括整合的能力，格物致知，不以“匹夫之勇”去制“万人敌”。