时光荏苒，2022年已过半，年初在集团处室领导的信任和支持下给了我一个新的岗位职责——代行审批处长。现对自己这半年的工作做一个小结并做反省。

新的一年，经过科室人员调整变动，对接广角变动，身上的责任也增加了一些。在做好独立审批和典当推进工作的同时，还需要对科室成员审批的业务出具代行审批处长的意见。在实际审批工作中，看似在已有审批报告的基础上对客户、业务做出分析判断会较为容易，实则不然。每次出具意见时我都是要认认真真，仔仔细细地看审批报告，圈出报告中的一些错误或未说明详细清楚的地方，再与独立审批沟通校对。几乎每笔业务我都要花半小时或一小时以上，特别是一些大额复杂业务更是会多花时间。通过一段时间的适应和磨合，慢慢的也总结了一些经验。要做好这份工作，需要对不是自己对接的广角的市场、客户、广角团队做到较为熟悉，通过日常的审批和对接不断提升熟悉度，如有需要更是要前置到业务转化中去，加强与首席和五虎将的有效沟通。还需要对独立审批人的专业能力和审批风格要习惯了解。

在处理代行审批的工作中，我感觉还有以下几点不足。一是对于独立审批人的审批报告行文习惯或是表达方式过于按自己的习惯来纠正，如对方有错误点到为止即可，不应过于严厉的指正。二是对于独立审批人管理对接的广角的方式不易干预太多，不然有些越俎代庖，不利于其成长。在日常工作如何更有效的提高工作效率，如何更好的帮助科室成员提高综合能力，是我在下半年需要加倍改进的方向。