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秦王川管道代表处2022半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者潘涛涛     日期2022-07-19     点击量494

  接秦王川管道代表处已有一年半之久,虽然较比去年稍微有点增长,但是与公司的任务相差很大,让自己感觉很是挫败。

  对于房建:我机构所辖区域房建大多数处于半停工状态,导致自己没有更大的兴趣公关房建,进而导致酬宾产品出货缓慢,从而踩不到公司的发货政策,造成恶心循环。留一些负责人的电话,也就偶尔打打电话。对于常规产品缺少了激情。

  对于市政:我机构所辖区域当地品牌很多,对于拼价格产品,毫无优势。我机构缺少当地的配送中心,所以配送中心迫在眉睫,我机构所在区域,与我们同档次的竞品市场占有率也不是很高,所以接下来我机构要做的是品牌的树立,这样才能更好的做好销量。

  我机构目前并无团队,所以我们得抓紧组建团队,因为单枪匹马的时代已经过了。单打独斗费人、费时,导致自己没有很多的时间去细耕更多的项目。

  我希望2022年下半年,努力实现自己的设想,争取完成公司下达的任务,对自己、对公司有所交代。

 


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