我机构2022年任务完成率37.89%，一年走来，在工作中不足之处做以下反省：

　　目前辖区广告投放量小，零售市场和仓储建设不够完善，市政经验不足，前几年销量基本都靠房建项目，近年来我辖区房建市场基本趋于饱和，要想将市场做大，必须转变思路，将重心放在大客户和市政项目开发上，因此要改变以往的营销模式和思路。

　　1、努力开发市政项目，跑动市政管网工程，加强园林绿化及畜牧养殖项目的跟踪。

　　2、加大力度开发管道零售市场，加大广告宣传力度，尽量多开发管道经销商，宣传公司酬宾政策价格，让经销商参与到公司酬宾中。

　　3、完善仓储建设，加快酬宾动销。

　　4、引进和培养优秀的营销人员，扩大队伍，充分利用团队优势，加大市场开发力度。

　　5、认真学习公司新产品及文件政策，提升个人能力的同时合理利用公司政策，进一步抢占市场份额，提高市场占有率。

　　攻艰克难，勇往直前，广泛发展销售渠道，积极改变工作思路，深刻反省工作问题，争取越做越好。