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安康第一代表处2022半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者陈秦川     日期2022-07-19     点击量541

  1、2022年上半年整体出现市场疲软,因为销售渠道的缺失,在房地产大环境的影响下,出现销量的不稳定,资金回笼困难。

  2、工程项目整体数量储备不够,因为经销商较少的原因,使得机构整体储备项目总量较少,由于今年房地产资金的问题,使得一部分项目未开工或者开工进展较慢,导致整个机构销量的降低。

  3、政府项目的缺失。因为本机构跟政府项目合作较少,房开项目合作较多,今年房地产项目不正常的情况下,政府项目还在相对正常的开展,这部分项目前期合作较少,导致今年销量的降低。

  4、今年整体出货情况及出货速度还可以,因为合作项目刚好到节点,出货速度较快,公司新政策的刺激下,客户都尽可能安排将货物拉出厂,使得整个机构的出货速度较快,每个月的奖励额度基本都能拿到!

  5、在渠道的建设应该投入更多,应该在渠道以及项目上大力寻求共同发展,协同前进。

  6、在经销商的开发上应该投入更多的精力,创造出经销商跟机构之间互利共赢的环境,而不是项目防备的状态,应该想办法找到合适的互利共赢点,让经销商的信任度能够提高。

  7、中小型项目的大力跟进开发。不因为项目小而不投入时间精力,房开项目减少,必须通过小项目的数量来增加量的出处点。

  8、积极给经销商松绑。让客户在资金以及货物的库存上面让经销商的压力降低,不再通过以前那种模式来赚差价,而是通过短频快的方式来运转,赚取相应的利润。


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