转眼半年已过去，回顾这半年中对工作的不足：

　　1、对各机构的衔接管理不够，没有有效的促使一代、二代的跑动的积极性，在今后要多交流，多开会，有效解决各种矛盾，增涨呼和浩特直属销售中心的销量。

　　2、机构今年刚招聘内勤一名，内勤工作不够完善，应多参加培训学习。

　　3、对辖区市场渠道大客户和经销商拜访频次不够高，今后利用好公司的酬宾政策大力度开发大客户及经销商。

　　4、最主要的问题还是业务人员不够，下半年计划新增两名以上业务人员。

　　以上是我2022上半年的反省，还请领导多多指导，人只有在不断学习反省中才能成长，保证完成2022年全年任务目标。