2022年已过半，细细回想上半年的工作，型材订发货管理规定调整、订单未发连续增长、呆滞库存管控、型材和管道产销下降等，需要提升与反思的地方太多，现对2022年上半年工作中的不足之处反思如下：

一、型材定价模式改变，发货集中应对不力

型材定价模式改为PVC采购周平均价+加工费，1、当PVC价格上涨时，营销机构订单生产和出货时间缩短，对基地内部产能集中生产和供货带来巨大考验，同时对产销有序性带来一定影响。2、当PVC价格下降时，营销机构每周三根据PVC价格降幅情况会将当周的发货计划延迟至下周一和周二集中报单发货，导致PVC下降期间每周发货集中至周一和周二，订单出货率降低，同时对基地内部仓储和装车带来较大影响。在此反省：1、每天关注PVC价格动态，掌握价格上浮和下浮情况，及时沟通机构了解需求情况并调整生产量。2、每周和各管理处内CEO互动，主动收集当周发货需求明细表，跟踪落实生产和发货。3、每周在总部微信群内通报每个营销机构订单完成情况和未发吨位，提醒机构报单发出。4、加强订发货管理规定修订稿学习，落实到日常工作中。5、每月收集营销机构需求，逐个分类汇总，跟踪闭环。

二、型材订单库存连续增长，机构订单呆滞管控不力

2022年初型材订单库存量和呆滞订单库存量较低，至2022年6月25日型材订单库存量和呆滞订单库存量均增长1倍以上，在面对阶段性出现的工程项目停工、部分房企资金短缺等情况，存在响应不够快，应对方法不够的情况，在此反省：1、坚决落实分单制，对机构大额订单分时间、分批次满足，严格控制订单呆滞。2、每周在总部微信通报各管理处和营销机构订单库存和超储库存未发量，落实催发。3、对常规颜色超储订单沟通机构落实消耗，减少机构损失。4、对实在无法消耗特殊颜色订单，和营销机构确认工程无法使用，沟通按文件规定报废。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2022年下半年的工作方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！