2022年上半年已经过去，部门半年度工作总结差到乏善可陈，问题出在自己这个领头者身上，现反省如下：

一、世界比任何时候都需要真正深刻的思想和坚决果断的行动来赋予未来意义和希望。从去年开始自己不断在精气神方面懈怠，工作少了激情，状态差了也未自知，最终结果说明了一切。工作中无论任何时候都要处理各种各样的问题，这半年也不例外，但以往时间也从未被这些配方、人员等问题束缚，迟迟走不出困顿，事最终都得到了解决，这就说明了问题不在事上，而在于人上。思考有，更多停留在了信息收集层面；行动也有，但多于就事论事，这不是一个负责人的工作意义。自己应该做的是部门引领者应有的积极心态，分析问题、深耕细节，对痛点问题，要害、反复问题的整改突破，心里分析问题，手上解决问题，抱怨问题是本能，解决问题才是本事。化建半年度会议纪要已有所述：预先判断可能存在的问题，将问题扼杀在源头，决不能将问题抛给底层执行人员去解决。

二、基层人员执行人员任务是执行，按照自己的理解做事与部门重点、部门目标脱节，应该做的是对其提供具体的操作方法，做事标准。自己没有做好管理者职能，希冀于人员自发主动，自我提高对于部门基层管理着尚且不行，这是最大的错误。考核大目标是给管理人员用的，员工需要的是从源头上，米重是壁厚偏差、长度控制、最小壁厚，开停机需要的模具装配、用料准确、设备准备、水路状态等等，同样这才是管理需要盯的东西。

三、耕耘细节，扎实根基，沉淀积累。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。从别人身上找原因，欺骗了自己，从自己身上找原因，明亮了内心。生产管理关注的是细节，耕耘的是基础，想办法从执行效率、执行折扣、执行反馈这一闭环中完善提高。对于考核贴近实际，让员工看得见，看得清楚明了，知道自己该怎么干，结果是怎么评估的，怎么处罚奖励的，知道干得不好的坏处。这一系列都是自己培植起部门体系，把资源用好，如借助于米重自动称量入库系统运行后对规格、机台、配方、人员、时间段这些信息的统计归纳，可以更有利于考核落实到具体人员身上吗，培养内驱力。

最后勉励自己：沉得住气，翻得了脸，弯得下腰，抬得起头。