• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源四川中财管道     作者胡国桥     日期2022-07-19     点击量499

反省一:需求工作开展不力

对需要的要求,已经从原来的服务条线上升到化建业层面,相比去年做了很大的调整,对需求的内容和考核指标也都进行明确,而我们自己还未调整状态,结果导致收集到有效需求数量少,明显落后于其他基地,这主要还是我们自己对文件没有好好地学习体会;没有对比,就没有伤害,在服务条线这个大数据面前,我们的数据已经落后于其他基地,这要求我们做事要用心,把心放到工作上,努力做好自己工作。

反省二:闭环工作监督执行不到位

现在反馈处理难度相比之前,处理成本直线上升,从最初1-200元可以解决,现在1-2000也解决不了问题,动不动就几千块甚至上万,处理难度越来越棘手,问题也越来越不好解决。这就要求我们要从内部想办法把问题杜绝,避免反馈发生,从根本上解决问题。这就要求闭环措施不能只流于形式,而是要有其针对性,闭环不再是短期工作,也不只是简单的一个内部流转,而是一项长期坚持的工作,有效的闭环措施执行到位是可以在杜绝一些问题发生。它可以起到一个监督检查的作用。闭环监督检查是对过程的监控,过程好了,结果也是好了。将闭环措施自始至终执行下去,这都需要我们花时间和精力去做的事情。

以上是我的个人反省,请领导和同事批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团