回首上半年，在工作中有喜悦，有争吵，也有遇到困难和挫折时的惆怅，深知“一切为了，安全就是一切”。现就2022年上半年的工作反省如下：

一、关于安全工作中的“管”与“理”

“管理”二字是由“管”与“理”组成的，管而不理，就是“命令”，理而不管就是“盲目”。反思上半年的安全工作，隐患排查力度在加大，教育培训工作也在持续开展，但为什么还有这么多违章现象发生？反思的结论是“理”得太少，作业过程缺少规范性的梳理，教育培训缺乏持续性效果评价，岗位互保机制未完全形成。在以后的工作唯有在“理”字上下功夫，努力把公司内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理清事件的发展规律，规范作业流程和作业行为，抓培训执行及效果评价，推进班组互保互联机制，这样才能降低违章行为和事故隐患。

二、关于隐患排查层次性问题

部门组织的安全检查是在某个特定的时间段进行，检查时看到的是当时当场的静态情况，而生产经营活动是一个很长的线条，且是持续运动的，以“静态的点”去发现“动态的线”上的隐患，局限性太大，偶然性太多。比如，非常规的故障处理及异常处置等作业过程，检查的时候碰上了可以查到隐患，没碰上就查不到隐患。究其原因是自己组织的隐患排查工作层次性不够，隐患排查及治理缺少车间及一线班组的参与，导致一些隐患未及时发现，这也为事故的发生埋下了隐患。在以后的工作中还需从班组技能提升、安全自查互查、自主安全活动等方面去统筹协调各项工作。

安全管理工作没有捷径可走，更没有速成之法，在接下来的工作唯有脚踏实地、一步一个脚印，把工作做实、做细、做到彻底，才能不辜负领导的期望，对得起这份“人命关天”的职业。

以上是我的反省，不足之处请各位领导及同事批评指正。