时光无言，岁月无声，不知不觉进入中财已10年。时常也会感叹岁月的快速更替让我们来不及驻足停歇，但其实，时光残忍地带走我们青春年华的同时，也让我们在经历和阅历中不断成长，拥有了年少时不曾有的笃定和眼界。近段时间来，从采购部到质管部的岗位转换，让我从不同视角对不同岗位的工作有了不同的认知和感悟，对于我来说也是一次全新的体验和挑战。转变的过程，需要不断地更新自己的思维方式，快速地学习新的专业技能，才能更好地融入新的工作岗位。以下对近期及以后质量管理方面的工作做几点反省与思考：

一、如何做好平衡和评判

我从来不赞成按内控标准评判产品不合格的情况即评审需报废处理或退货处理的意见，这样的质量评判看似很严格负责，实则是一种简单粗暴地处理方式，是一种很不负责的做事态度。当质量标准与生产成本、指标、效率等其他方面有冲突时，我们需要从不同维度去考虑，多个方面去验证，去平衡、评判出现的质量问题是否存在风险，但这也不代表我们在质量问题上要退步。短暂的质量让步，是为了让我们有时间共同寻找解决问题的办法，而不是成为后续持续放行的理由。作为质管要做好对质量的评估，也需要融入生产，和生产一道对质量问题产生的原因追根溯源，层层剖析，找到产生问题的根本原因，有的问题产生因素可能是多方面的，有时表层的影响因素可能会把隐藏在底层的其他影响因素遮盖，特别是管理流程方面的失控，如果没有察觉，后续类似的问题同样会出现。希望我们不要做环环脱节中的一员，要做好环环相扣中的一链。

二、强化自检意识， 抓质量控制关键点

在近期处理管道待检品的时候，有时内心真的很纠结，看着某一时间段的产品挑选出来报废，心想要是这些质量问题能发现早一点多好啊，就不用报废这么多产品了。这说明我们对现场质量的管控力量还很薄弱，怎样提高车间班组质量意识，将质量问题扼杀在前端，如何化繁为简抓质量控制关键点，确保没有红线质量情况，这是我们目前亟待解决的问题。车间自检工作的落实执行，要落实落小落细，质管也要深入现场，监督检查是否落实到位，营造质量至上的氛围。同时需加强对质量管控关键控制点的梳理和培训，如配套问题、典型表观及直观性能问题等，强化质量目标导向，坚守质量红线。

三、监督检查反馈及时，闭环到位

车间的巡检和仓库的监督检查也会发现一些质量问题，这些问题往往可以以点带面，反映出另外的管理问题，在监察过程发现的问题一定到做到及时反馈，严格考核落实责任和限时整改闭环，否则监督检查只会成为流于形式的工作任务，没有任何力度和效果。

于我而言，现在更需要快速调整好心态，适应角色转换。既要学会通体把握、分步实施、统筹推进，也要坚持做好做透每一件事，要用足够的耐心和韧劲来处理各类问题。