2022年已过半，在上半年年所遇到的问题，主要有以下三点：

1，自身的问题，一个人的精力是有限的，特别是下半年开发风口加工厂时，客户开发出来后的维护有些吃力，需要团队合作。

2，市场的开发方式存在单一性，维护客户的方法一直都是老一套，需要学习新的模式。

3，地暖产品的开发不足，家装和工程的地暖销量不佳，还需要找到开发的方式去开拓市场。

对以上的不足之处，在下半年做出改正，具体方案如下：

1，上半年市场部也来了新人，与同事做好配合，把我们手上的资源合理利用好，客户的开发、维护做到位，今年也在尝试带团队，发挥市场人员的每个优势，做好合肥市场。

2，现在市场的客户的维护方式需要变化，包括获客的方式，都需要学习新的模式，在接下来的时间，多与同行或其他行业的人进行交流，再衍化出符合我们行业的商业模式。

3，下半年会尝试通过和做地暖辅材的客户和暖气片的客户去跑动家装地暖产品的开发，对于工程地暖，从暖通安装公司、采暖设备等厂。 家合作，去开拓市场。

在接下来的时间里，带着改进的方案去执行，相信方法总比问题多。