反省是一面镜子,它能将我们的错误清清楚楚地照出来,使我们有改正的机会。2022年转眼过半，面对整个市场的深度低迷，行业面临转型，我们依然坚持在终端零售建设的最前沿，从行动，到思维，我们都要必须做出转变，否则，我们蒋成为时代的弃儿。在公司领导的指导下，经过半年的调整，虽有所改变，但改变太慢，见此公司半年度反省之际，现对自己做如下反省：

一、思维上的转变

放下管道行业十多年的经验，从新认识市场，丢弃传统的渠道思维，

真正认识我们产品是怎么卖出去的，我们寻找的终端到底在那里？

从最初的建材市场、建材街到现在小区店，从有分销就有销量，到现在的有水工才有销量，我们的工作重心该放在那里？

所以，要想在这个行业持续发展下去，首先思维要跟上时代的变化，跟上市场的变化，才能真正把工作做好。

二、行动上的转变

想法和做法是不同的，有想法不去行动，等于零，正确认识市场后，我们工作重心也要从经销商、分销商的跑到，快速转移到小区、水工，只有多跑小区、多接触水工，才能真正了解市场需求，只有知道了市场需求，才能找到市场正确的方式方法。

三、管理上的转变

作为公司一个一线管理者，要懂得让团队发挥每个人的价值，根据团队成员特点，有效的把工作安排下去，不是什么事都想着自己冲在最前面，在工作上，要敢于放手，让团队成员快速成长，为公司培养一批优秀员工。

以上三点是我本次反省，不足之处，望各位领导同事批评指正。