转眼22年已经过去一半，回想年初到现在工作上的点点滴滴，销量虽然有所增长，但是从整个市场面来看，我做的有很多欠缺，

一、在3月份市场部人员增加到6个人，市场部人员的增加从团队上来看，我对团队的管理不到位，对业务员工作要求不够，没有给他们规划和压力，市场工作节点细节也没有把握好，也没有激发出大家的工作激情。

二、工作效率相对较低，很多事情都要亲力亲为，没有发挥市场部同事的优势，要想把市场做大必需培养人才，分工合作，详细的了解同事的特点，合理的做出工作安排，发挥好的大家优势。

三、从市场规划来看，今年工作主要放在家装PPR试压量和任务销量，销量任务完成情况和PPR数据也比去年好看，但是和去年相比没有本质的区别，还是处于开发初级阶段，现在水工根基不稳定，没有形成使用中财产品的意识，必须做出长远的规划和目标，把方向明确，长期有规划的做下去。

以上是工作当中比较突出的缺点，还有其他缺点需要自己改进，多学习、多思考、提升自己的综合能力。