2022年上半年，疫情一个月，下雨两个月。周而复始，一直秉承集团发展方向，积极响应集团发展规划。做好，做精，做细。

PPR产品分割，区域升级，网络加固，工程跟踪合作。  在直辖领导下，以市场为先的理念，以售后服务不断地提升，加速提高市场占有率。

今年虽然完成酬宾任务，但还是不够好，不够完美。2022年，多事之秋，房地产暴雷居多，随着市场经济的萧条，机构在做项目，目前遇到瓶颈期，在产品结构调整，客户群体的调整。

中财8年，机构一直操作房地产项目，渠道薄弱，市政薄弱，在调控之下，我们把房地产重心，转移渠道和大型工业厂房之中，目前在合作的工业性集中厂房集中供货在下半年。城建集团也在陆续进入，制定相应合作模式，指定品牌，目前我们和省五建达成合作，台商城建，和惠安城建陆续洽谈中。惠安片区安置房改造，品牌已经指定。

零售渠道目前对比以前，试压的增加，门头的增加，宣传广告的增加，效果明显，目前门头制作达到50块，在制作中13块，运输车辆5辆，专业司机配送2人，业务人员8人，内务人员3人。合理安排事物，各司其职。内部形成制度，积极向上，不断引进新人，培养老人，打造一个能打仗，能打胜仗的团队。

一如既往，紧跟公司步伐，创新，革新，不辱使命。