• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
2022年上半年反省
文章来源湖南中财化建     作者张学雄     日期2022-07-22     点击量522

时间飞逝,转眼2022年又已经过去了一半。回顾过去的这几个月,还是有着许多的问题值得我反思。

深思远虑,保质保量。双色管掺料的耗用告诉我,要充分的考虑各个环节存在的隐性问题。要充分的考虑,用更加合理的方式来处理问题。双色管多次使用中出现问题,就是因为掺料的不稳定引起车间反复放料、停机,整个过程中放了几十包料。拉料、再开机 可以说是“劳民伤财”。通过对于熟料的均化使用,来使原料趋于稳定,虽然均化费时费力,但是面对这不可确定的原材料,均化确实最好的选择。均化后,掺料的耗用也更加流畅,车间用料也更加稳定。而我们目的也是如此,质量一旦稳定,耗用自然水到渠成。又如平台除除尘罩的使用,前期缺少思考,或者说碍于价格的妥协,明知有问题还是照做,结果就是该用的东西用不上,想要的效果达不到,一次次的返工操作。没有取得实际的改造效果不说,还使其成为了负担,所有要充分思考,多试用、综合评估、谨慎推广、保质保量。

工作合理安排、员工各尽其职。要充分的意识到人人都有优点,人人也都会有缺点,对于不同的员工,要有充分的沟通与了解,将其安排到更适合他的岗位。合适的才是最好的,同时对于容易出问题的员工,绝对不能姑息。如今这产销淡季的时候,就更要发挥先进的作用。不然,车间的工作就会事不可控,事易出错。

遇事多思考,遇难多琢磨。永远没有一帆风顺的时候,遇事先思考,找其根、知起底。遇难知其然而知其所以然。凡事不带着模棱两可的态度去做事,一步一个脚印。下半年,愿遇见更自信的自己!


版权所有 © 中财招商投资集团