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郑州高新管道营销中心2022年度半年度反省
文章来源河南总部     作者史恒哲     日期2022-07-22     点击量521

现将2022上半年工作简要总结如下:

一、工作情况。今年成立了新的营销中心,正常开展业务,但受房地产行业大环境影响,目前仅完成三分之一任务,距全年目标还有较大差距。

二、存在问题。一是近年来特别是今年以来,受疫情、经济下行等不利因素影响,行业大环境持续恶化,对业务开展造成了严重困难。二是鉴于新业务开展困难,把主要精力放在了前期业务账款回收上,开拓新市场的意识和力度不足,新的业绩增长点不多。

三、下步打算。一是多想办法、多出实招、多找路子,通过现场办公、热情服务、扎根一线等措施,积极克服疫情影响、市场开拓难等不利因素,应对行业大环境不良形势。二是瞄准全年目标任务,坚持要“老账”与开拓新市场相结合,通过多跑工地、多见客户、多看市场,尽力拉业务、签订单、扩收入,为完成全年任务拼尽全力。三是抓牢人员队伍建设,重点提升人员业务开展、销售等专业素养和能力,特别是要做到精准找客户、与客户建立密切联系,在具体实践中做成业务,为下半年业务开展奠定基础。


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