综合部工作千头万绪，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各部门之间的纽带，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。回顾我这半年，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，自己的本职工作上有较好的完成和落实，但是横向沟通及工作推进上缺乏决心和担当，虽有了一些收获和成长，但仍需不断地改变和学习，现主要感悟反省如下：

一、长计划、短安排、立即做

我们要树立工作目标，对未来工作有所规划。不积跬步无以致千里，光有长期计划还不够，还要善于将其具体化、阶段化，把握好每一个短期时间，从月到星期到天，都应该有所安排，每天一个小目标，将做工落到实处。这半年以来虽然大部分工作都按既定目标落实推进，但是由于工作计划的有序性，合理性欠缺，未及时跟踪落实，导致部分事项推进缓慢鲜有实质性成效，比如营业部的文化宣传标语标识工作迟迟未定稿落地。

二、善于沟通、消除信息差

由于分散式的办公，平日里需要协同办公的事项也随着公司的壮大而更加复杂，虽然各项工作开展前都会制定工作计划和职责分工，但是任何工作一旦涉及到多人协同，都会遇到一个问题，信息差，往往是你知道我不知道，他知道你不知道，很多事项的分工都没有得到及时的跟踪落实，整个工作流程不知不觉就会被这个信息差拖慢进度。上半年工作中许多事项无法及时了解各营业部的需求和意见，导致了很多重复的劳动，给营业部同事增加了不必要的麻烦，学会利用信息化工具提升沟通效率，勤于沟通，让项目进行到了哪一步，谁负责什么，每个人都能清楚的了解到，只有明确了自己的职责之后，大家才能更有动力和责任感，工作才能更好的开展。

三、分工不分家，主动补台

分工不分家，并是不是说岗位职责混乱，工作内容边界不清晰，恰恰相反，是大家各司其职分工明确，相互支持与配合。在其位，做其事，负其责，主动配合，没事单着干，有事帮着干，使全局工作协调一致。同时也不随意干涉他人，维护全局利益，相互补台。团队是一个集体，主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。2022年面临的是公司给我的新机遇、新挑战，我必须坚守责任，不逃避，当工作指派给自己时，不妨视之为一种机遇，采取积极的态度，主动承担起责任来，反思自己不在其位不谋其政的想法，要会操心，让领导放心。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。