22年已经过半，回看过往，每日忙忙碌碌，虽然也在想办法解决问题，但车间里的问题却总是反反复复，频繁发生着。领导也在会上要求我们解决问题要彻底，这也要求我们车间管理人员要研究问题本质，凝心聚力攻坚克难。反观这半年的工作，反省如下：

反省一：关于基础管理

自己在车间管理过程中一直是以制度为纲，严格按照制度检查处理，然而却忽略了对流程的梳理，导致部分流程在不合理的情况下执行着，最终管理结果较差。流程是导航仪，制度是摄像头，能够带领我们到达目的地的是流程。流程要合理化，同时要细化、简单化，员工才更不容易犯错，才能达成更好的结果。

反省二：关于决策能力

最近看到一句话说：“从利益出发，它要不要做；从风险出发，它该不该博；从能力出发，它能不能干；从结果出发，它划不划算，而不是别人说我对不对”。这是一种做事原则，也是做决策的依据。反省自己在这方面还欠缺好多，做决定前总是瞻前顾后，犹豫不决，怕别人有意见，怕被领导批评，缺少拒绝的勇气和拍板的自信，还需努力改之。

反省三：关于专业知识

最近关注了几个关于塑料管材加工工艺方面的公众号，给了我很多的启示。随着现代社会的逐步发展，单纯的专业学习已不能适应时代和社会发展的要求了，现代社会需要的是一专多能的复合型人才，因此我们不仅要潜心研究专业知识，还要不断跨界扩宽自己的知识领域。反省自己的专业知识匮乏，在遇到问题时思路窄、坐井观天，考虑问题不全面，甚至没有思路，严重影响了自己的进步和发展，后期需加强学习，不断扩宽知识面，提高自己的综合素质。

没有反思就没有进步，没有教训也不会成功，我会在今后的工作学习中不断总结经验，不断完善自我，请领导监督。