疫情带来的销量冲击显而易见，加之各项管理考核指标的不断完善与绩效考核的挂钩，今年要求管理上需要更上一个新的高度，对此反省如下：

关于能耗管控

一直认为供水泵的能耗已经控制压缩到了极限，期间几次尝试调整均以失败告终，直至最近生产王总带领再次研究虹吸原理尝试改善，经过对方案的探讨，用溢流并联改造原理替代虹吸方案，实现停用一台供水泵的节能效果，目前已经正常运行。

反省自己：解决问题不在于领导下达了什么样的任务，只关乎于内在的动力和主动思考与行动的落实上，只要你敢想哪怕失败几次都无所谓，不要有畏难思想。

关于满意度

生产稳定运行的各项指标均与我们的日常维修管理息息相关，工作做不到位就会给生产带来困扰，最直接的表现就是生产满意度差，维修质量、效率以及态度这三项就是整个团队的形象，要想办法努力去提升。

反省自己：实实在在，简单纯粹，为生产服务不需要什么华丽的言语，内不欺己，外不欺人，满意只有起点没有最好，只有付出！