反省一、关于财务监管

财务监管的职能体现在方方面面，目前财务团队整体要求的是守牢基础审核工作。在日常的审核工作中，每个人都严格要求自己，但是当与业务部门出现分歧时，浪费了很多沟通的时间，我们也只是口口相传的财务审核要点。后期会不断完善审核业务指导书，下发部门内人员严格执行，并根据业务指导书要求业务部门严格执行，避免执行过程中反复沟通，浪费时间，严重影响工作效率和部门间的配合度。

其他内部流程类的审计深入的不够，还需在守牢基础审核工作的基础上，多开展内部流程类的审计，提高财务监管的深度和广度。

反省二、关于人员管理及团队建设

如何把合适的人放在合适的岗位上，是我不断提升管理的过程。22年已过半，团队的各项工作还在逐渐优化，当有岗位调整的时候，还是缺少果断的判断力，这跟自己在人员管理和基础工作对接上还不是得心应手有一定的关系，这方面的适配性还需不断提高，可以带领团队更高效的前行。

反省三、关于空杯心态

日常的部门管理中，当有人员的意见和自己有分歧时，总是过于急躁的把自己的想法强加给对方。事后也会多次反思自己，对于空杯心态和谦虚的工作态度，这方面做的还是不够好，在此表示歉意。后期我会调整好自己，更好的做好团队带头人的角色。