伴随着疫情，半年的时间就要过去了，回望上半年的工作，没有很好的完成公司交给的任务。

1.2022年，由于资金周转出现了问题，导致新年开春的酬宾没能搞好，我也知道这会给我以后的工作带来很多不利条件。

2.客户的跟进服务助力市政的发展

2022年，在公司领导的指导下，改变以往思路，转战市政市场。由于自己本身的人力资源有限，再加上后期市政需要大量的资金垫入，我就积极跑动有潜力的工程或者园林客户，整合资源，上半年为止，已经有所突破。

3.普通民建项目的跟踪与服务。结合以前的老客户，发一些民建产品，如穿线管给排水等。

对民建产品新的认知度不够

脱销速度慢，线管是打进项目的第一枪，只要是差不多的品牌，哪个厂家便宜就用谁的。今年比往年的动销速度有提高。但是还是不够快，跟垫资有一定关系。

自身工作问题

工作面貌还可以，就是身体长期不运动处于亚健康状态，在以后的工作中把锻炼身体当做工作中的一部分。

对待市政的问题

经过这两次公司领导及同事分享做市政项目的心得，自己也有所感悟，会在关键点上多下功夫，争取在市政上面有所小成。不辜负领导及同事们的信任与帮助。