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洛阳管道第二工程代表处2022年半年度反省
文章来源河南总部     作者李志峰     日期2022-07-27     点击量557

面对市场环境的变化,对我们的营销产生很大影响,公司营销政策也在随市场调整,要求我们做基层销售的也要创新求变。市场是产品融汇交流的地方,经销商是产品在市场流通的操盘手,市场是我们的阵地,经销商是我们应对市场最有利的武器。

积极跑动市场,挖掘更多有潜力的经销商,民用产品嫁接市场经销商做渠道开发配送,引导现有经销商多开发市政产品市场,配合客户参与跑动市政工程,通过客户关系推广公司市政产品。在跑动市政产品项目过程中开发新的市政产品经销商,只有客户数量积累的足够多,销量才会有保障。

随市场变化节奏而变,领悟公司政策方向,跟紧公司发展步伐,精耕细作进行市场开拓,提升专业渠道的营销能力,为销量做出应有贡献。


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