由于众所周知缘故，“时间紧任务重”的感觉，一直萦绕在心头。截止本月，销量任务刚过三分之一而已。对此，我处在接下来的工作亟待调整：加大对辖区几个核心经销商的支持，助其重拾信心，例如，水工会规模降低，但场次增多；再次定制双轮电动车，制定相关政策，吸引水工；等等。公司对广告投入的限制需要进一步解除，例如，铝塑板门头上调报销标准及能否把包底封顶侧面部分同样报销；等等。

零售家装前期（两三年）非常需要投入的，我辖区零售已有了很大起色，但我知道还远远不够，我要跟随公司脚步继续努力前行。利用好公司编外编营销人员支持，继续招兵买马，一个人可以走的更快，但一群人可以走得很远。同时，我本人也要不断学习，包括专业产品和营销策划，不能总是惯性思维统筹全局。相信相信的力量，力求完成全年任务。