国内外疫情及国际形势的多变给中国经济带来很多不确定性因素，房产今年上半年集体放缓，预计下半年房产更为迷茫，同时给我们以房产销量居多的机构带来很大挑战，我们也必将面临更大困难及挑战，集团高层领导高瞻远瞩提出大批零业务，大批招人，全国各地都在积极响应，纷纷拉开序幕，逐步推进中，我处推进缓慢，现反省如下：

1.人员招聘上滞后，年初领导提出招人，我们就在各大网站开始招人，同时花费3000多元开通会员，也要求各机构招人，我们也帮他们发布，同时朋友介绍等多途径招人，面试人员有近20人，有干几天就走的，也有面试后不来的，总体人员招聘不利，同时也要求各机构没有内务的先把内务招聘起来，把业务主力解放出来，去攻关克难，总体人员招聘不足。

2.大批零认知上，与兄弟机构包括集团CEO研讨会上，都了解并理解到大批零是大趋势也是必须要搞的，好多人还在为找不到盈利模式而踌躇不前，行动上就落后了。

3.市场认知：我们大多业务单一，只是在一个点上，平面的业务，抗风险能力弱。我们中财产品齐全，业务应是短期房产，中期市政，长期批零分销，如果在干好房产同时，我们再培养专人在燃气、水务、排污市政、暖通等不同领域都有专攻，布局市政的一条网，加上传统产品大搞批零，处处分销，既有市场影响力，也有品牌，同时创造更多附加值，布局一个完善的立体网络，我们前进的道路将更稳固。中财具有这样的实力，也有相当丰富的产品，只有我辈不懈努力，争取早日功满网成。