保定管道市场管理半年不见起色，熟悉的城市，陌生的市场，这种感觉很空旷，难耐的日子，流逝的是时间，回顾2022年上半年，反省自己有几点做得不好。

一是市场建设方面，市场建设不胜理想，想重新梳理保定市场总找不到恰当的着力点，方向是明确的，首先利用好老人，转换市场操作思路，紧跟公司发展步伐，建立建成配送中心网络，这半年时间，我一直在着手运营中心建设，跟相应机构也在进行市场梳理与沟通，计划今年建2个运营中心，分别在徐水和涿州，明年再建2个配送中心，分别在满城和唐县，做到每2-3个县城设立一个配送中心的目标，建成保定配送中心网络体系。

二是团队建设方面，在公司新政策的支持下，管理处也在不懈努力的招聘新人，增加新鲜血液，但是新人引进还是不足，新人的留存率也偏低，究其原因，还是因为配送中心未落实到位，没有形成一套好的新人留存机制，配送中心的建设必须加快进程必须快、准、狠的建立第一个配送中心。

三是关于管理，对于老人的管理偏于松散，不够强硬，慈不掌兵，义不掌财，道理都懂，但实施起来往往多碍于情面，接下来需要重新梳理制度，从制度上屏蔽掉感情因素，多激励提升老人的工作热情，多引进新人，以新促老，做到共同发展。

以上几点，权当今年半年度反省。