2022年上半年度工作反省如下：

一、市场基础工作推进缓慢

市场困难期考验的是市场基础，机构抗风险能力，团队的集体战斗力。今年在销量上没有体现出往年的销量进度，遇到大环境的影响和市场困难，更加需要在基础工作层面做工作。今年也是总部的基础年，而纵观上半年的工作情况，在市场基础工作推进方面进展缓慢，对这方面的工作用心不够，没有在机构层面形成压力传导和思路指导。

二、工作方向和工作重点需要更好的平衡

今年在运营中心的建设，团队的招聘、渠道批发的探索方面花费了更多的精力和时间，在管理处各个机构、各区域客户层面工作花费的时间精力有限。下半年在个人时间、精力方面的分配和工作方向的主次落实上，要做出调整，做好管理工作的前提下，兼顾运营中心的建设工作。

三、调整心态，加强日常管理工作

今年基于大环境的萧条，销量上暂时的落后，对于我个人包括团队的信心形成了较大的影响。因此，在上半年的工作过程中，无论是团队还是个人在日常工作中的要求不够严格，下半年要调整心态，拒绝躺平，从日常的管理工作中着手，制度化常态化的紧逼业务人员落实基础工作，为明年的市场和销量打好基础工作。