时间一晃2022年已过一半，反思自己，对于日常工作的一些问题梳理如下： 

1、区域内由于疫情影响、工程项目开工普遍推迟，工程货款回笼比较慢，库存酬宾产品出货比较慢，销量总体增长不明显。后期必须拓展渠道的方向来增长销量。

2、 人员培养上，营销中心人员新人加入较少，没有打造好一个良好的营销团队，下半年计划按照总部要求进行新人招聘和培养，让我们的团队年轻化。

3、人员管理方面要加强，严格要求所有业务人员加强跑动质量，每天要求业务人员跑动10家客户以上。给业务人员设立销量任务，奖罚措施等。

4、加强市场拉练和水工会的召开，上半年组织的市场拉练和开展的几场水工会效果良好，后续工作应该每月保持有拉练市场和召开水工会的习惯，让客户感受到中财品牌的决心和毅力。

5、 对于增加新客户的同时和老客户多交流跑动，让老客户解放思想和集团总部的步伐一致销量得到提升。

6、关于自身要求，每天走访客户，收集客户反馈的一些市场问题，帮助客户解决一些市场问题。

通过以上反省权当对下半年的认知和改进，要加强整体团队建设，培养一批年轻化的营销团队，积极向优秀的机构多学习，在工作中多收集市场问题，然后想办法去解市场所遇到的问题。争取下半年的工作中每天有所进步，让我们的团队更加的有活力和创造力。