一直希望工作“闲一点”。怎么办？

最初，所有事务自己亲力亲为；经过较多案件冲击，整个团队都积累了经验教训，大多数事务都可以总结一定的标准模式来处理，由团队成员自动执行下去，九成事务均可解决；我则只需做一成的非标事务，将自己的时间省下来一些，团队人员也能有空间快速成长。九一分类处理，以往基本如此。

当然，这几年随着法律和政策变化，案件个性化特点明显，按以往的标准模式处理也不那么完全行得通了，九一分类模糊化，一案一策比较多。但即使是特殊类型事务，也总有一些共同的东西，可以再总结、再标准化。这几年不管是办案还是管理，虽然都是这么做的，但还不够彻底，自己还没有完全从“忙于个案处理”的状态中解脱出来。

反省：自己放手不够。对于团队成员，敢于和善于放手，是广角再次高速发展的需要，也是发现和培养人才的必然要求。放手不够，其实就是对自己、对团队的信心还不够，以至于分类处理事务还不能完全贯彻下去。我目前分管的广角合规与后经营条线，应该说体系性的建设已经较为完善，绝大多数事务属于标准化、常规化的工作，完全可以放心放手。而我的工作重点应：一是保持对法律和政策的敏锐度，防止极端、解决特殊，从体系优化角度不断审视，防患于未然；一是团队能力较大提升，信任、托付、督促，使得大量既有专业能力又有管理才能的人才脱颖而出。

如此这般，那我肯定可以悠闲一些了。

以此反省，也提醒自己的工作须抓住重点而不偏移。