“道、法、术、器”出自老子《道德经》，是指事物的不同层面。简单说，“道”是指事物的内在规律和发展方向，“法”是指遵循“道”而制定的规则体系和方法原则，“术”则是在规则体系指导下的具体操作技术和方式方法，“器”就是为了保证“术”更好实施所采用的工具或器具。要成事，必须深入探究“道、法、术、器”关系，掌握事物不同发展阶段不同层面的要点并着力推进。

广角发展之“道”，是基于中财文化形成的价值追寻和商业实践，是建立在市场客观需求上极具生命力的商业模式，边总在《我的思考》、《论广角之经营》等文章中做了深刻的阐述。广角发展之“法”，是基于广角理论并经多年实践形成的“标准、制度、程序”，承载于《总纲》、《指引》及各类配套文件和规章制度中。

回顾一年来承担的广角业务管理、评审审批工作，主要集中精力于“法”的推行，在“标准、制度、程序”执行上用力甚多，却在“道”的探索和宣贯上甚少用功，失之偏颇了。对国家政治、经济大势把握不到位，与广角首席及市场一线沟通不足，“道”不通，导致“法”的推行生硬，不时会“顾此失彼”，事倍而功半。寻找原因，主要是自己角色定位不清，处事格局不高，履职不到位。“修道而保法”才是广角发展成功之捷径，我作为一名广角管理者，必须坚决践行。

今年负责的典当工作，虽有成效但不明显，市场开发没有取得质的突破。究其原因，同样是没能把握好“道、法、术、器”各环节关系，重“术”而轻“法”。从年初开始，主要着力于典当市场开发“术”的探索和完善，持续开展典当专业技能培训训练，研究和推行各类典当业务模式，梳理和总结典当市场开发的技能技巧，在“术”上着力了，却怠于在“法”的制订上用心，基本延续原有制度执行，对市场开发和员工的激励和考核力度没有实质性加强。一线员工练就一身屠龙术，却少了上山屠龙的勇气和动力，只是提刀四顾心茫然。我工作着力点本末倒置，没抓住重点和核心，导致推进效果不佳，需要改进。

特此反省！