过去一年，对我来说是收获与提升的一年，也让我对整个生产有了更加深入的了解。入司20载，一直从事设备管理工作，一心研究设备管理，而现在开始接触生产管理工作，对生产虽然并不陌生，但是接手以后还是发现自己有许多需要深入及提高的地方，现反省如下：

首先，指标考核非常严肃。生产是整个公司活动的重要主体之一，只有生产指标好，公司指标才能好。而作为生产管理者，就必须主导做各种方案来提升生产指标，包括设备、模具、工艺等各个环节的配合，有任何一部分出现问题都会反馈在生产指标的不好上。所以在初涉管理生产后，便对设备部门服务生产的意识要求更加严格，要求设备部门组织生产部门进行治卡专项会议。但在实际生产问题解决上有待进一步的学习和深化，有很多指标任落后于其他基地。

其次，人员稳定性方面。一直以来，设备模块人员培养相对较难，但主干人员相对稳定。而生产则不一样，一线操作工包括班组长、技工等人员流动非常频繁，有工作强度、有薪资等等各种原因导致，人员一旦不稳定，生产就容易出现问题。在生产管理中，如何加强骨干人员的培养、多能工培训及一线技工的体系建设将是后续生产管理当中人员稳定工作的重点方向，只有关键工序人员稳定，随时能顶岗，才能从容面对人员的进进出出。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。