最近一直比较困惑，我们的财务经理和我们的总经理正确的相处模式应该是怎么样的呢。财务经理作为公司资产的守护者，是集团公司对下属公司进行监督管理的主要执行人，对公司的生产经营、制度执行情况履行财务监督，守住公司资产安全的底线是他们是职责。这好像是财务经理站在了总经理的对立面，其实，一个能守住底线，敢和总经理提出不同意见和建议的财务经理，那是总经理的幸运，可以把很多问题、风险及时进行提醒、拦截，防止总经理走偏、掉坑。同时，作为财务经理，应具备向上沟通的能力，具备跨界思维，能跳出传统的财务边界看问题，成为总经理的合作伙伴。财务经理和总经理相互成就，共同发展，这才是正确的相处模式。

最近我也一直在想，未来的财务应该是怎么样的，财务如何拥抱新科技，我们的部门为什么要叫数据中心。我想，未来的财务，分析、数字和技术的技能将会变的越来越重要，大数据、人工智能、云计算等技术的发展，要求财务对数据分析、管理的能力，财务对赋能业务的能力都会变得越来越高。管理规范业务，数据驱动管理，对各种财务、业务数据进行分析、管理，挖掘出数据的价值、讲清楚数据背后的故事，来规范、推动公司的管理，我想这应该是我们未来财务的使命。

八财事业部的独立，我好像是突然被拿走了拐杖，磕磕碰碰的一路走来，工作的深度和广度也发生了很大的变化，一直在摸索和适应，个中滋味，何处言，不必说。今年的支出有一个很大的变化，就是多了一块学习培训费用。我买了心理学、管理学、营销学、财务转型等各方面的课程和书籍，努力做最好的自己，让自己拥有解决复杂问题的能力，能跟上八财发展的步伐。同时，能让我们财务经理的雀跃和悲伤都能在我这里找到安放的地方，做他们信任的伙伴。

岁月不居，时节如流。五十之年，忽焉已至。希望自己在烟熏火燎的日子里，眼里有纯真，脸上有笑容，内心繁花似锦。迷茫时抬头看看远方，不要让自己迷路。