这一年，焦虑、努力、幸运都兼而有之！选以下几个方面反省，以求思进、思变：

一、工作上不能自己画个小小的舒适圈，要从思维、行动上去把这个圆画大一点

用目标导向牵引问题管理，其前提是目标的高度与深度如何。今年4月、10月发生的缺货，貌似有比较能解释的理由，如疫情、如系统性产能不足等等，真的是这样吗？我们去画一张鱼骨图，去多问几个为什么？排产、效率、流程，都有大的改善空间，一层层挖掘分析下去，可以解决问题的方法或者行动的步骤没有那么难，根本原因是我们给自己画了个小圈，限制住了自己。如克拉管，历史经验锁住了我们，自设了多个天花板，不想捅破或不敢捅破的心理制约了跳跃的高度，既浪费了时间也浪费了才智。须以此为鉴，不给自己设限、不给产品设限。

二、与时俱进，跟上市场需求的节奏

市场需求是动态的，我们需要与时俱进，理解市场、了解市场。既要走出去，也要请进来，只有内外互通了，才能为营销提供有效服务，这方面还有很多不足！陈总、丁总多次提到备库事宜，我们总是做了个半拉子，要么怕呆滞备得少，要么找理由从来没发过就不备。营销拼出来的市场我们没有理由去拖后腿，一切行动听指挥，不能打折扣。产品也是如此，有些产品我们做出来了，但没有销量，我们会简单地认为是市场的问题，这种思想也是负面的，市场的需求我们真正弄清楚了吗？肯定没有！

三、于人要用心用情，换位思考

市政车间的贵梦平辞职，我起初也没往心里去。当在中财网站上看到贵梦平写的文字，他谈到“没有一份工作不辛苦，没有一份工作不委屈，工作并不是在“收到”和“好的”之间徘徊……”，文字间有不舍，也有情绪。反思有很多工作要去做。八月份开始，约了部分科助、副经理们单独交流时，听他们谈工作、谈家庭，了解他们的困难、想法，也感受到了他们心中也有类似的情绪。我们在员工的生活环境、工作环境上做了很多的改善，但在骨干人员的人文关怀方面不够，如果没有凝聚起骨干人员的心，也就谈不上有一支具战斗力的团队。多在现场，了解他们、关心他们，有压力帮助纾解，有进步多鼓励他们，才能让他们安心地发光、发热与发展！

四、感恩、感谢

感谢领导和兄弟基地在工作上给了我很大的支持！感谢我们的团队齐心协力！感谢父亲与妹妹承担了母亲的照顾！

天时、地利、人和，万事俱备固然好，但这样的时机少之又少，只有努力，才会有期待的结果，才会对抗不确定性带来的干扰，新的一年，努力进步！