最近网上都在流传今年疫情爆发的缘由，由最初的人员失控流动，到后来的核酸检测报告造假，检测机构不合规操作，乃至现在新冠病毒的疫苗都存在了质量问题，人心被利益所驱使，可见险恶之至......

　　疫情三年，未有所懈怠，最终收尾阶段出现大反转，所谓的“大温帝国”之宝地，也未曾幸免，终归是来了静默，一轮接着一轮，如今已在家封控一月之久，看着窗外的飞雪，心中思绪万千。

　　关于质量以及质量管理

　　“质量”广义的概念是“一组固有特性满足要求的程度”，一句话包括了很多含义，对于我们公司来讲，就是为客户提供满意服务和符合所用需求的产品。而这一要求就需要各环节紧密衔接的统筹管理来实现：原料的供货质量、生产的产品质量、成品的检测质量、仓库的发货质量、售后的服务质量等等，都称为质量管理，所以说质量管理不只是质量部门的事，各部门都是质量管理的一份子，只是在不同职能中的占比不同而已。面对质量问题，各司其职固然好，但又有失环环相扣的协调，各环节群策群力才能尽快的解决。

　　关于管理以及管理者

　　“管理”字面意思“管+理”，管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。既然以人为中心而开展的活动，就需要人在活动过程中承担一部分工作，而这个人就是管理者。“现在的人员很难管理”这是大多管理者常挂在嘴边的话，但试问下属难管理是否也是管理者的不合格呢？在现代管理学中，管理者需要具备专业的知识、能处理与他人的关系以及对模糊概念性问题的分析三大技能。因一个团队由不同的人员组成，而人是独立的个体有自己的思想，想要把人召集起来，团结到一起齐心做事，自然不是件简单的事情。但往往对人的管理不能靠身份、权利去压制，而是要让团队感觉到你存在的价值，和你一起做事踏实，愿意和你并肩作战。遇到事情时与团队一起同舟共济（要有专业的知识），时常沟通、耐心倾听、真心帮助都会让团队倍感亲切（处理与他人的关系以及分析问题的能力），心走到了一起，做事情的效果也就事半功倍了。引用一位员工的一段话“假如你的领导善于管理，有很高的管理水平，能够知人善任，工作中严肃又不缺乏活泼，威严又不失亲民，想必你工作起来非常快乐，工作质量也一定能够提高；反之，若你的领导传统古板，不苟言笑，或自以为是，刚愎自用，想必你一天到晚都会处在煎熬中，工作效率自然也不高，更别谈工作质量了。”由此可见，管理者在管理中的重要性。

　　关于感恩以及感谢

　　进入中财大家庭已是第11个年头了，时间真的很快，从踏出校门的莘莘学子到进入社会的职场人士，不管是中财还是河财，都让我看到了不一样的自己，尤其在经济危机和现在疫情肆虐的时期，感恩这个大家庭都不曾离弃我们，感谢各级领导的栽培与指导，感谢共事的同事们支持与理解！

　　以上感悟，或无条序，随心所述，望领导批评指正！