时光匆匆，我们又携手走过了一年，在这一年里有很多的感动瞬间，在疫情爆发的时刻，同事们团结互助，背井离乡，积极响应疫情防控号召，毅然无怨无悔的坚守岗位，奋斗在生产一线，一边开机一边消毒一边包装，用智慧和汗水支撑着公司的正常运转。

　　在停产前一刻，市政区块钢带生产线突然接到订单与备库的需求，只能延时停机，继续生产，在零下19℃的环境下，他们没有退缩，犹如寒冬腊月里的一枝傲然绽放的红梅，更是一道靓丽的风景线，他们把中财的精神表现的淋漓尽致，作为中财人，我感到十分骄傲与自豪。

　　一、关于管理

　　管理是我常反省的一件事情，怎样才能做好管理，怎样才能让这个团队变得更大、更强，让每一个人由被动工作到习惯工作再到主动工作，怎样才能让团队里不和谐的声音减少或者没有负能量加持。国家帮我们筛查核酸三年，现在放开了，那我们管理是不是也应该放开一些人，“冰冻三尺非一日之寒”能上能下。更要注入新鲜血液。

　　二、关于指标质量

　　对于指标控制，对待下属任务分工不明确，专项攻克不过关，时常出现指标异常现象，这是疏忽麻痹的表现。对于产品质量控制上存在一定松懈，对于常见问题不以为然，没有提出彻底解决的办法，久而久之这问题就会变得常态化，如果下面员工稍微松懈，这种产品就会变成不合格品，最终流向市场。事实也证实这一点，管材车间反馈次数明显上升，尤其出现的低级漏检反馈，自己也是要深刻反省，要严格追求产品质量，制定好相应机制，层层把关，避免不合格品流向市场，虽然信任是工作的基础，但仍要坚持每天查看报表检查产品质量的习惯。