9月份开始负责企管和采购两个区块的工作，时间感觉过的比往年都更快一些，事情似乎也像是被压缩之后打包发过来了一样，貌似一个事情，但是打开之后是未知的连锁反应，面对新的领域，面对未知的探索、面对舒适区的挑战，曾经那个劲儿劲儿的自己又回来了！虽然感觉时间总是不够用，但是也感谢疫情，让我有很多时间住在厂里，有更多的时间去梳理，去熟悉新的工作，多给了我很多缓冲落地的时间。

　　关于采购工作，最重要的是对于计划、供应商、成本、交期、库存的管理，供应商的管理、价格的管理大部分集中在集采科及物流处手中，我们更多承接的是内部的需求以及对于交期、以及品质的控制，因为本身企管工作的原因，我看到的更多是目前采购工作的不规范、最明显的就是我们对于采购需求的管控是不规范的，首先我们没有一个非常准确地产销计划作指导，正常的流程应该是产销提需求，采购去采购，去选择性价比更高的物料满足生产需求，但是现在更多时候是采购凭经验去采购，那么对于我们这些刚入门的人来说，没有经验的人怎么办？所以对于需求的规范要求显得尤为总要，对于营销机构的需求如果不能准确掌握，那么我们自己又能做些什么提高我的客户对我的满意度呢？我现在在摸索一套采购BOM，结合产能，将产销计划或者库存的缺口输入后，自动测算原辅料需求，更精准的计算需求数量，规范采购需求的来源，来避免过量采购导致库存积压，提高库存周转从而达到降本。

　　对于采购的考核，我们目前的指标似乎只有采购降本和断货的考核，没有对于库存周转的考核，这样的考核是有漏洞的，顾此失彼，因为怕断货大量采购，不去考虑库存成本，虽然有呆滞考核，但是相对滞后；没有对于质量问题谈判处理能力、供应商引入等对于采购综合素质的考核。这也是我未来要去做的事情，不仅要做有效的绩效考核，对于目前采购团队的人员专业素质能力也要进行不断的提升。

　　面对以上的问题还有一些没有写出来的顾虑，我内心是比较焦虑的，焦虑的是好像很多事情要去做，要去规范，目前采购工作最多3年就要轮岗，在接到工作的第一时间，我没有想过平平安安的过完三年就好了，我想的是自我之后，无论谁接手，都能轻松的胜任，这是我给自己的一个目标，另外更要做好枢纽工作，提高生产一线部门对于采购工作的满意度。

　　当然一口不能吃成一个胖子，对于产能、对于配方、对于原材料的价格影响因素、对于本地化的采购等等，太多的东西值得我去研究。加油，相信自己！也感谢公司领导对我的信任与认可，我会努力的！！