最近受家人影响，重看“天道”，一边看书、一边看影视解说，醍醐灌顶。略获文化、道之理。

　　从事在企业中，则理解文化属性为企业文化、道亦企业规章制度。企业文化属性指导出其规则制度，而规则制度则维护其企业文化属性。两者相辅相成，从而实现企业战略与文化，反省亦是文化的一种。

　　反省一，眼界放开，不仅要盯住成本数据，更要看到全局经营战略

　　年中对标兄弟公司分析排水管毛利率低的原因。排查成本差异对毛利率的影响甚小；遂反查售价低于其他公司原因。售价不受基地的主观控制，但集团化建层面的定价吨价、营销特批政策是相同的。将大类数据下钻至排水类管口径。发现排水管dn110口径吨价低于其他口径、销售量比例高而影响毛利率低的主要原因。主观怀疑报价吨价错了。但反观市场对排水管dn110口径是建筑排水管中主流规格，是取得市场竞争力的主要武器。以主流规格争取市场份额、其他辅助规格争取利润平衡，从而实现销售战略，一切都在预测中。

　　反省自己一方面受限于版块儿分工的分离，不能及时掌握营销文化的战略。另一方面受限于个人眼光，未能跳出成本文化，洞察全局。

　　日后工作一方面多吸取行业及专业战略类知识的学习。另一方面多学习集团销售政策文件，并同各基地财务共享经营报表、学习。

　　反省二，数据的底层逻辑来源于业务过程，参透业务、遵循数据，才能构建一份真实报表，最终提供出经营决策性报告

　　下半年主要精力牵头于生产统计系统的上线。将重心放在了产出方向，借助于外购称量工具、电子标签工具、结合扫码入库系统、软件硬件串联工作等，锁定产出方全称重。月末结账期产出数据核对完毕并对比手工米重指标，偏差方向趋同。个别实称重量未带出，分析原因并沟通开发人补救。但投入方向数据没有计划的顺利，且与手工报表偏差很大。

　　反省，一是未能全程引领、跟踪到业务人员的思维与操作的转变；二是业务环节表单对应关系，事前没有充分了解，也是账务人员登账时不知所措的主要原因。

　　经历月末反复月结核销尝试，已经在思维、操作上都有实操经验了。同时业务部门需要做操作手册的输出，保障日后工作的顺利。关于业务表单环节，需要界定原料、熟料物之流转的过程，每个工序、步骤间均应有表单的跟踪。各环节的数据就是系统的底层数据源；而统计报表、成本核算底稿也应顺应业务变化而调整。接下来财务部也要更新核算手册。保障业务、财务各环节、各项报表的出具，为决策层提供及时、准确的经营报告。

　　文化之道，道至所至。