转眼间又到了东北落雪的季节，这也意味着一年的工作接近尾声，可以说本年是工作以来比较“艰辛”的一年。疫情的此起彼伏、产销结构的变化、服务意识的提升等等，都给本年的工作无形中增加了压力，借此年度反省机会总结这一年的得与失。

　　一、注重理论学习，提高自身素质

　　作为一名部门负责人，必须具备丰富的理论知识和扎实的业务技能，尤其是像我们这些专业性较强的部门。首先自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对具体事务做出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不仅仅满足于现有的知识水平，更要有一种自我学习提高的紧迫感，主动迎接新的挑战。

　　二、要学会激励人、培养人

　　每个人的智商几乎是相差无几但是每个人思维多少都受各种因素影响，因此一两个人的思维的实力远远小于十几人的思维实力。因此遇到问题要多组织人员去探讨、发挥大家的力量，群策群力寻找更好的方法去解决。要发挥基层人员的作用，无论是一个公司还是一个团队管理者仅占总人数的少数，基层工作人员占的比例远大于管理人员，因此要激发基层人员的工作能动性和主动思考问题的能力，才能促使整个团队更加积极、向上的去发展。

　　今年是自己加入中财大家庭的第十个年头，何其幸运来到这里，在这十年的工作中让自己看到了自己工作中的不足，并不断提升自己。每一年的反省自己都有新的收获和感悟，也感谢这十几年来领导在工作上的指导、部门员工对自己工作上的支持，未来还会有十年、二十年......在中财这个平台上工作和服务，也将尽己所能的完成每项工作和每个目标。

　　感谢中财，让自己重新上路，来迎接新的十年、新的挑战。