时间过得真快，刚到中财时的情景还历历在目，转眼已经六年半了。回想这几年的业务开展，感慨颇多。

对于业务的开展，从无到有，每年都实现增长，到现在的两个多亿。从表面上看业务还不错，但心中时常惴惴不安，总感觉缺少核心竞争力，没有形成一套完整的拓展业务的方法。在如何开发客户、如何服务客户方面感觉欠缺太多。特别是对于产业客户的开发缺少知识的储备，缺少必胜的信心和耐心，还有懒惰在作祟。对于资管业务的开展，合作渠道比较单一，客户资源也太有局限性。

对于团队的管理，从最初的两个人到现在的六个人，人数是增长了，但是对于如何调动每位员工的积极性，帮助员工不断的成长，做的还很不够。一方面是对员工的要求没有形成规范化的制度，另一方面对员工的成长缺少持续的、有耐心的指引。

要想使业务走出瓶颈，实现新的跨越，对于以上两点，在今后的工作中要不断的加以改进和提高。

以上是对前期工作不足的一些总结，在此加以反省。