两点之间直线最短，行政管理工作如此，人情世故亦是如此，如何把方轮变成圆轮，让马车跑的更快，这是调入好师傅家装以来一直努力在做的，也是一直没有做好的。

从心里上有打通堵塞环节的迫切，在落实中却面临着双重矛盾。明知两点最短距离是直线，只要在直线上做足功夫即可，但往往落实中会背离所想所思，总是逃离不出一些潜移默化的固有规则束缚与变故，从而导致一套流程下沉实行过程中往往拐了弯、偏了线、延了时，虽最终拐到终点，实际已多了很多负重，反而是做了很多无用功，提升效率、打通环节的初心也就变了味，直线跑出了折线。

性情也如今年的体重一般，稳重了许多，不再如基地管理那般直来直去，涉及人事方面也柔和、谨慎了许多，但性子急的做事风格往往会把好事办成坏事，这也是最重要的缺点。个人性格偏向于结果导向，对于自己如此，对于部门管理也是如此，这也导致虽有一定的管理效果，但却忽略了人性化和管理的意义，很多事的过程本身就是结果，而结果不过是过程的尾声罢了。

作为一名员工，且是一名创业企业员工，无论是工作过程或是结果，要做的不是处处谈条件、事事讲安逸，要做的不是先考虑个人得失、个人利弊，而是要主动担当、主动作为，要以创业主人翁的意识参与其中，多看看自己脚下的路是否走的踏实，守规则、少抱怨、多低头、快赶路，这样才能无愧于疫情当下的稳定，对的起手中的这份报酬。

公司一直提倡让大家多走出去，把业务引进来。就个人而言，作为后台综合管理部负责人，没有很好的执行走出去、引进来这一动作，实属没有起到较好的带头作用，在这里做出深刻反省。自我反省，走出去的少是因为没底气，没底气的缘由来自对业务能力的不自信，对迈出第一步的不坚定，对敢于成长的不笃定，来年，需克服这些不足。就个人成长而言，须多走出去，敢于突破一些那些自己不曾突破的，看看那些春暖花开。

以上反省，诚以自勉。