变化是今年最大的感受，从中国的经济、政治、疫情、外贸、房地产等方方面面都发生了巨大的变化，如何去应对变化，寻求商机，需要我们不断的努力。原来做一个业务模型可以做十年甚至二十年，现在做一个业务模型可能只能做一年二年。都在寻找有护城河或不可替代的商业模型，但这些东西必然建立在你有别人没有的基础上。作为我自已感受来说，应对这些变化需要坚持本心上的不变和方式上的改变。

应对变化首先还是守住我们不变的东西，本心要正、做事要勤，并且要有长期主义的想法，不能短视，仅仅注重一时得失，必然不能行稳致远。要把这此东西注入业务团队的血液里，等我们过五年、十年再来回顾的时候，虽然中间有风风雨雨，但最终结局肯定是好的。

而我们要变化的东西也很多，首先要把团队变成一个学习型组织，不光是会看书，而是要学会关注跟自已业务相关的实际情况并且时时思考，不断创新。要会利用平台的优势，寻找细分市场，找到商业模式，并不断更新迭代。今年找出几条路，明年可能就不适用，需要不断调整。

如何做到极致，这是需要时刻反省的问题。从今年二月底重回中财加入新的事业板块，业务从无到有，人员从少到多。站在年底这个时刻回顾这一年走过的路，感觉忙忙碌碌，充实而有压力，但有很多工作做得不够细致，离极致还有很远的距离。先把事做起来是没错，但在未来的几年把事做到极致是需要我们不断去努力和进步。

未来几年变化可能会更多，如何应对变化是一个长期需要思考的问题，但只要我们能坚守本心，努力前行，不断思考，时时反省，必然能随同公司一起发展壮大。