不知不觉，自八月中旬正式加入中财至今已四月有余，作为炳炳寄售宁波区域的负责人，经历炳炳寄售宁波从无到有的过程仿佛还历历在目，回顾此期间工作，有收获也有不足，在此做如下反思，以盼自我修正，实现个人和分公司的共同成长。

一是业务开展方面：作为分公司的负责人，我深知责任与任务重大，回想与底下团队致力于分公司业务发展的这四个月，既有对已经成功落地并产生收益的业务自感“小欣慰”的方面，也有不乏遗憾带来的思考。具体有两点想谈谈：其一是对于主动上报的项目我们已是慎之又慎，然而还是有不少被“pass”的项目，我想一方面是对于审批要求的把握不够，另一方面和总部的磨合还要继续加强。其二主动和总部多交流，避免闭门造车，在一次业务培训会上，总部的老师就有提出手头上不确定的项目可以先报上去，不要直接否定，集思广益或许还有可操作的空间。

二是团队发展方面：团队组建缓慢是宁波分公司成立至今的一个痛点问题，究其原因发现我原先的招聘思维停留在“要找有经验的专业人才”上，理想很美好，然而谈好的人又迟迟无法入职，最终导致队伍始终做不大，常常一个业务就”全员出动”。我也从中明白虽然业务做大做强关键靠一支专业的团队，但团队首先要有人。不应把选人条件局限，而是要放眼市场，特别是那些基础好、可塑性强的高校毕业生，他们才是如今社会上最有活力、有干劲的一群人，习总书记也强调“青年人才是国家战略人才力量的源头活水。”因此从11月底开始我们采取“两手抓”的方式，一方面继续招募有经验的周围人，另一方面也开始挖掘有潜力的新人，积极吸纳并做到好好培养，让相信我们选择中财的“千里马”才尽其用，用有所成。

最后，写下这段文字时正值12月中旬，整个社会正面临着全面放开的疫情反弹，身处其中虽有不安，但也还算相对笃定，因为我相信寒冬已至，暖春不远。新的2023年悄然而至，我们定能战胜这场疫情大考，宁波分公司的全体成员也会继续“脚踏实地钻业务、全力以赴创业绩”，实现宁波分公司从有向强迈进的新跨越！