• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
反省
文章来源天津广角     作者杨乐     日期2023-01-12     点击量348

  一转眼2022年即将过去,时光如梭,转瞬即逝,我们在忙忙碌碌中又度过了一年。有时回想起来,真的要自我反省,最初到中财十分不理解反省的意义,随着年龄和阅历的增长,越来越能体会反省的重要,俗话说“磨刀不误砍柴工”。自省是对以往经验的总结,是对过去的反思。在总结和反思中,我们去伪存真,明辨是非,变得清醒明智。学会自省,犹如在大漠中听到驼铃,在海上看见灯塔,使我们看清方向,不再迷茫。回顾自身反省如下几点:

  1.   个人方面:

  今年我有幸成为中财集团的一名五虎将,对于自身是一种历练更是一种挑战,反省自身;一是,遇事不够冷静:心里总是想着“每临大事有静气”但是发现真正做到还是很难,可能是自己的历练还不够,遇事还是比较急促,缺乏认真研究和细心调查。二是,过于小心谨慎:这点尤为明显,以前做业务考虑的是收入,自从担任五虎将,做业务更多考虑是风险,古语云“不在其位不谋其政”当真不假,因此当业务遇到问题时,会放大预期风险,选择更为安全保守的方式,虽增加了业务安全系数,但也会造成一些业务的流逝,我们经营资金注重安全是毋庸置疑,但是过于谨慎就显得杞人忧天了。毕竟我们经营风险是手段,把控风险才是目的。三是,缺乏开拓创新:看了看自己存量客户,虽开拓了一些新客户,但是都未有业务产生,其中原因颇多,但不能作为缺少开拓的理由,自己也在思虑,新的一年,改变方向,对于终端客户加大跑动力度,渠道建设很重要,但是对于渠道的客源已经不符合我们发展方向,拥有自主客源才能持久。

  2.   团队方面:

  一个优秀的五虎将不仅自身要具备强悍的作战能力,同时还要具备带领团队开拓的能力。我初任五虎将在团队建设及管理上经验尚浅,一方面要加强集团文件的学习,做到融会贯通才能更好的为部门员工传达及解释。另一方面发挥五虎将职能,起到承上启下的桥梁。再有就是做好团队辅助功能、做好业务监督、加强团队建设。在团队建设方面计划明年在引进一些有经验、有资源的新人,扩充团队,同时做好老带新、传帮带的工作,加强基础知识的学习,打造成一只有着强悍作战能力的队伍。

  以上是我对自身的反省,与其每天不切实际想着未来,不如刻苦勤劳充实每一天,少点言语,多点努力,少点狭隘,多点理解,通过我们自身不懈的努力,为自己的所要负起责任。

 


版权所有 © 中财招商投资集团