这一年很快，来不及成长，就迎来了运营中心的成立，从一名纯业务员，转变为一名经营者，太多的东西需要去补课。

团队管理：对业务员没有激励的言语和手段，只是自我经验的传递和呵斥；也没有基本的过程管理；自己的情绪波动大，业务员的主动交流沟通就变得很少；形成了业务开拓进程很缓慢的现状。

内部人员的工作效率提高不上去，主要原因在于我本人。开单系统我一点都不懂又不去学习，没有明确的入库单和出货单的设置和排版要求，多次推倒重来。仓库的规划又是想到什么是什么，没有规划。

个人提升：首先要从意识上转变过来。兵熊熊一个，将熊熊一窝，要对运营中心团队的人员负责，让他（她）们学到技能并挣到钱，有良好发展不虚度年华。

要反省得太多，且到此处。

保持信心，积极面对，勇敢前行。

加油！2023！