谈起22年，永远没办法绕开疫情，上海算是经历了两次，开年刚提速，就被迫停滞在家，临近年底，又全面放开，阳间的日子同样不好混，好在春天不远了。其实回过头来想想我们真的是绕不开疫情吗？真正绕不开的是疫情思维，想当然，大家都一样，安于现状，这几年的销量一直没有突破，就是一直停留在这个舒适圈里，不寻突破，不思方法。就像下半年开始做风口加工，大多数工人会在自己的固有认知里面循规蹈矩，不总结，亦有个别会发现坐着干活慢等问题，高低立见。能破壁者，唯有自己。

说起风口加工厂，跟随公司发展的脚步，感谢公司让我们成为了“老板”，可是“老板”两个字听起来好听，做起来是真的难，难怪有客户跟我说笑：“下辈子一定不做老板。”在我现在的认知里老板有几点难：1、管理难，管理需要以身作则，需要有一定的前瞻性，需要对事物有系统的，全面的认知和解读；2、转换难，通过所谓管理，让人发挥主观能动性，转换成生产力很难，规范同时保持旺盛的创新更难；3、责任更加重大，一方面不忘本身工作任务，一方面又肩负解决各种人的问题。希望能在以后的工作中总结出具体的问题并找到解决方法。

对于今年销量的下滑有预见，也一直在反思，其中有一点觉得是这几年一直没有做好的，到底什么是扎根？如何在暖通领域，如何在上海市场扎根？近年来急功近利，只顾眼前的事情做了不少，或许要在刚进公司那几年地源热泵市场跑动时，很多项目信息都能在各种渠道获知的经验中找找答案，亦或者要在现在的风口业务的跑动中，总要跟客户适当坐下来喝一杯的事实中找找原因了！