转眼间2022已过去，这是特殊又挑战的一年，首先自我总结2022年整体工作情况：随着房地产的不断压缩以及资金带来的不确定因素房地产行业走入了5年之最，随着银行不再给民营开发商资金支持部分买地的私人老板没法实施修建。今年跑动了5个小区带来的都是垫资抵房等问题。从中我也总结了很多我部存在的问题，集团、总部、管理处提出的一系列经营模式都是针对眼前市场客观的原因，我们要想生存怎么生存都在每次会议中提起并指明方向，其次的新产品研发也是让我们尽快立足市场。经销商的开发和长期建立友好合作也至关重要，在2022年下半年我部加大分销网络的开发，就目前来看虽少量要货，但还区域内现货库存很少，2023年我部也计划备库开发二级网络，制造良好的口碑。

自我总结：时间就是机遇，时间就是在疫情严峻面前的挑战，时间决定了成败。我做事急躁有时没有理清思路就直冲而上，这也使得我遇到了不少问题。今后要多注意这方面的事，多思考多听多总结。2023年工作要点：尽全力启动分销二级网络，抓紧时间启动试点效果如何对接工程项目等问题。