时间很快又到了年底了，这是我在中财的第9年，2022已经年底了，今年有了新冠病情的持续影响销量不理想，销量直线下降，加上受到工地资金的影响，回想起2022年的工作好好的反省：

1.自2022新年以来，通过公司的新年酬宾活动维护和开发市场，把所有的货都压在仓库，主要原材料一直高位运行，上半年确实在城区开发了很少的客户，以中财线管为主的客户，PPR冷热水管，PVC排水管的市场占有不是太高，还存在着价格高客户难以接受，自己的销售技巧还是有待提高。销售主要以零售为主，签约的PVC，PPR经销商，工程主要还是以PVC为突破口。对主要工程的操作进展不大，销量下滑严重。首先，今年在工程把控上面不够大胆不敢放开手脚去拼，因为没有把资金控制好，还是很大一部分的钱没有回笼到账上来，加上新冠病情的影响，自己没有把握好工地市场，下半年碰到原材料下降，因为日丰先我们下调价格，流失了不少客户。

2.在经销商开发和渠道开发上。虽然在城区零售比较稳定，对乡镇的零售也加大了力度在开发，只是销量也有了一点基础，只能维持基本的开销。今年有很多地方还是有待提高的，公司对零售投入较大，争取把零售市场做起来.

3.在工作上的统筹能力和长远的布局，胆量和能力有待进一步改进。承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

2023年即将来临我应该多总结自己的感悟，加大回款力度，让机构的资金风险降低。让自己理出清晰的思路和一定要克服自己的缺点和弊端挑战2023年，争取实现销量增长。2023年主要的目标是维护好现有的经销商客户，争取开发两到三个专业客户，加大分销工作力度，从新渠道挖掘市场填补销量缺口的流失，维护好装饰公司的销量和大力开发其他的装饰公司，完善市场布局。希望能通过努力去实现所有的目标。在仁寿管道代表处这个岗位上做出人生的新起点，让中财管道在仁寿遍地开花。