2022年即将过去，又是一个不平静的一年。疫情的反复，房地产行业市场的不景气，导致今年下半年的销量几乎处在一个停滞不前的状态，为此，我反思如下：

　　一、加大对中财产品的宣传。从六月份到现在我机构通过做门头以及开展水工会，使经销商对中财产品更加了解，并且通过与各经销商及水电工的沟通中，了解到人们对中财产品质量认可度很高，但是中财产品的价位对于本机构所在区域来说相对偏高。

　　二、接下来的工作重点会放在销售人员的招聘上。由于销售人员不充足，缺少市场上的跑动，对销量也产生很大影响。所以，我机构希望通过新伙伴的加入，改变现状，通过我们的努力，可以在本机构所属区域的大街小巷都能看到中财的影子。

　　三、PP-R产品不占优势。目前来看，中财PVC产品相比其他品牌可以一决雌雄，PP-R竞争优势相对较低，所以，我们也希望通过营销人员的跑动宣传，带动起来PP-R产品的销量，得到人们的认可。

　　百尺竿头思更进，快马扬鞭自奋蹄！在2023年，我以及所有伙伴都将积极面对，迎难而上，不怕困难，勇往直前。