经历2022年这一年对市场的开发及运作，感觉自己在管道这一行业了解的不够深刻，对家装市场的摸底还是不够，销售手法太过单一，太过依赖安置房小区楼盘，导致固定网点缺失，在开拓市场策略、运作模式中存在着很多不足之处，在公司编外政策的支持下，依旧没有达到预期目标，经过反省准备做出调整：首先对团队建设管理需要加强，没有好的销售团队，是很难完成销量的突破，装修公司的介入已经迫在眉睫，通过装修公司拓展销售渠道，多元化发展才能稳步增长销量，增加销售业务员，做好基础市场的宣传，积极争取更多的店招广告，通过渠道市场的店招广告打响中财管道品牌影响力，渠道开发完成市场销售网点的布局，调整好心态，向目标出发。